二月二，龙抬头。春回大地，万物勃发。为总结2022年工作经验，表彰2022年度先进员工，分析当前工作形势，谋新篇，开新局，2月21日（农历二月初二），中启控股集团在金沙集团186cc成色总部大楼9楼大礼堂隆重召开2022年度总结表彰暨2023年度工作研讨大会。集团党委书记、董事长聂顺金，总经理熊晓明，副总经理聂强，副总经理姜钦德主席台上就座。集团中高层管理人员，各部门、各分子公司全体员工共计200余人参加会议。会议由总经理熊晓明主持。上午8点8分，大会在雄壮的司歌中正式开启。
表彰先进
树典型、立标杆。会议首先对集团公司各领域表现优异的先进个人进行了表彰。集团副总经理姜钦德、聂强先后宣读了《关于对2022年度先进个人表彰的决定》和《关于对2022年度<金沙集团186cc成色文苑>优秀作者表彰的决定》，并为16位先进个人举行了隆重的颁奖仪式。营造出了浓厚的“学习先进榜样人物，传播爱岗敬业正能量”的氛围。
集团公司工作报告
本次大会的重点，集团党委书记、董事长聂顺金向大会作了工作报告。报告全面回顾了过去一年集团各部门，分子公司的工作举措和工作成效，对2023年工作作出了新部署：
坚持面向市场，提质增效，开创经营发展新局面
举措：
①是优化市场布局，增加经营业务体量。
②是做好市场调查，争取优质项目。
③是加大市政、公路、水利等工程的承接力度，扩大市场份额。
④是加强与政府、平台公司、央企国企、优质规模企业的合作。抢抓城市更新、旧城改造、美丽乡村建设等领域的机遇。
坚持降本增效、效益优先，提升全局管理新水平
举措：重点抓好经营管理、现场管理、成本控制和项目结算管理、资金管理几个方面的工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
举措：通过各种方式途径，加大优秀人才引进力度，做好各专业、各层次的教育培训，提升员工职业技能。量化考核指标，完善考核机制，激发员工工作积极性
坚持科技创新，两化驱动，加快信息化建设新步伐
举措：通过数字化及智能化加强上下游产业链协同，推动信息技术与内部管理融合，提升管理效率，培育创新文化，实施工作创新，提升工作效能。
举措：努力打造“红色铸魂、匠心立业”党建品牌，推进党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展；加强企业文化建设，创造生活安心舒畅，工作投入的人文环境。对内打造真抓实干、奋勇争先的企业文化，对外讲好金沙集团186cc成色故事，树立企业良好形象。
国学开讲
后疫情时代，“中启人”该如何把握机遇，顺势而为？大会特别邀请到著名国学大师何逸舟教授为我们指点迷津。在本次以“国学思想与人生智慧”为主题，时长3个小时的国学课堂上，何教授用热门人物张颂文、儒家创始人孔子生动的人生经历，并分别用诸子百家中的儒、道、法、墨等流派的核心价值理念，为我们在面对付出与收获、当前与长远、道义与利益、客观条件与个人奋斗、集体与个人、人生不同阶段心态等各方面问题上予以点拨启发，让大家受益良多、获益匪浅。
述职研讨
回顾过去才能总结经验、查摆问题才能对症施策、订好计划才能明确方向。大会下午场的首个议程，集团公司各部门，各分子公司以及项目部负责人，逐一走上讲台，向大家汇报过去一年来所取得的成绩、目前存在的问题与困难、新一年的工作目标及具体措施，并就相关具体问题提出了自己独到的见解和意见。过去的一年，面对大环境施加的压力与挑战，集团公司各条战线上的同仁采取各种措施积极应对，迎难而上，依然取得了不俗的成就，给予了大家深深的鼓舞。在汇报成绩的同时，各单位也对当前存在的不足和挑战保持了清醒的认识，制定出了相对应的措施计划，谋求2023年的更大发展。
董事长总结讲话
会议的最后，集团党委书记、董事长聂顺金对大会进行了总结。董事长首先用刘备与诸葛亮不同的用人方式导致不同结果的案例，阐述适当放权，给予下属一定发挥空间，锤炼员工独当一面能力的管理理念。在点评各单位工作的过程中，强调更新管理观念、创新工作方式方法、创新技术工艺的重要性。董事长指出，管理层要把权力当做压力、当做责任，当成以身作则、服务员工的思想自觉。要把侧重点放在带领团队上，对待员工要给方向、定机制、提能力、紧跟踪、盯结果，提高团队整体能力，创造更佳业绩。董事长强调，集团上下要牢固树立市场经济观念，破除“大锅饭”思想，全员经营，开拓市场，牢牢把握市场主动权，争取更大更快发展。
本次大会是集团公司抢抓二十大鼓励支持民营企业发展、新冠疫情管控放开、各板块业务市场日趋活跃等机遇时召开的一次关键会议，将对统一集团上下思想、凝聚工作合力、增强前进动力发挥重要的促进作用。新的一年，中启控股集团将直面机遇与挑战，真抓实干、昂首阔步，开创企业发展新局面，展现市县两级建筑业龙头企业的新风采。
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